其次，工程部部长开始技术交流会，会议主要是加强学习交流，鼓励大家提高项目管理化水平。公司将不定期组织项目检查、评定、评分工作，大家要严格遵守相关法律法规条款，遵守职业道德，培养学习惯性，特别要加强监理规划、监理日志、监理细则、安全台账、会议纪要等监理资料的编写、整理、归档，将检查工作落到实处，狠抓落实，只有做足日常理论和实践储备，才能抓住更多优质机会。

最后，此次培训要强化监理人员职业道德，规范工程管理工作细节，强调提升综合业务能力的重要性。公司后续将结合施工现场情况分批次开展监理工程师主题培训，扩大项目总监队伍，实现员工与企业的良性互动，提升公司整体实力，为更多项目提供高质高效的监理服务。